かねやんの商売繁盛ノート

先日、ＪＲに乗って驚きました。全車両の全吊り広告が全部「ハーゲンダッツ」！
同社のアイスクリーム「ドルチェ」の広告だったらしいのですが、ここまでお金をかける
その「やる気」にはビックリ、脱帽です。

同社は、つい１週間前にも話題をまきおこしたばかり。
「ヘブンリースプーン」なる期間限定 インターネット販売のみという高級アイスがそれ。
お値段がスペシャルで、
ダージリン ６個セット　⇒　6,000円（3,500セット限定）
カカオ ６個セット　⇒　5,000円（2,500セット限定）
と高級ねらい。
5月9日（金）、アイスクリームの日の１２時より、専用ウェブサイトにて発売したところ、
アクセス殺到で、つながらない状態のまま、１３時間後に完売。
やっと、繋がったときにはお詫びの広告がでていたという次第。
半分は話題作りなのか。しかし、やることが凄いですね。
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今年の年賀状のお年玉抽選会が遅い。年賀状の隅に小さく書いてある、「抽せん日
１月２７日」...
民営化した日本郵政は年賀状販売高の減少に歯止めをかけようと約８０億円の広告費
を投入。「年明け年賀」もＰＲし、はがき販売期間も昨年は１月９日までだったが、ことしは
１８日まで延ばした。このため、お年玉抽せんも２７日の日曜日に。
日本郵政によると、努力のかいもあって、販売枚数はほぼ前年並みを達成したという。
しかし利用者からは「いつやったのか」との問合せが殺到している。
こういうのを「興ざめ」という。
ご案内のように、聖書、伝道の書第３章に曰く、「天が下のすべての事には季節があり、
すべてのわざには時がある。生きるる時があり、死ぬるに時があり、植えるに時があり、
植えたものを抜くに時があり、殺すに時があり、いやすに時があり、こわすに時があり、
建てるに時があり、泣くに時があり、笑うに時があり、悲しむに時があり、踊るに時があり、
石を投げるに時があり、石を集めるに時があり、抱くに時があり、抱くことをやめるに時があり、
捜すに時があり、失うに時があり、保つに時があり、捨てるに時があり、裂くに時があり、
縫うに時があり、黙るに時があり、語るに時があり、愛するに時があり、憎むに時があり、
戦うに時があり、和らぐ時がある」...

大学センター試験　リスニング再生ＩＣプレーヤー

２００８年度の大学入試センター試験は１９日、初日の試験日程を終了した。
一昨年の大学センター試験から導入された英語のヒアリングテストの再生機。
問題はメモリースティックに収められ、電池もソニー製ということで、ソニー独占？
中味はミツミ電機OEMとのウワサも。たぶん中国製。お値段は高くて２千円前後？
この再生機、ちゃっかり受験代に上乗せされている。リスニング受験者４９万４１４人、
それにしても再利用のことはまったく考えて無い。毎年５０万台１０億円が使い捨て！？
驚くべき役人感覚！濡れ手にアワの便乗商法！

多額の赤字経営で横浜市の財政を圧迫していたお荷物路線、横浜市営地下鉄がワンマン運転を始めた。
http://www.city.yokohama.jp/me/koutuu/info/news/2007/20071122.html
発車時等、安全対策が必須。運転士がITVモニタの画面を見ながら運転台上のドア閉ボタンを押すと、車両ドアとホームドアの両方が閉まる。ホームドアには、ホームドア･車両間の支障物を検知するためのセンサが設けられており、検知された場合、当該のホームドアは閉扉しない。車両ドア･ホームドア双方の閉扉条件が成立しないと、運転士が出発ボタンを押しても、列車は動かない仕組みだ。

ワンマン運転は、経費削減など経営合理化の一環。市交通局によると、職員133人を減員することができ、ホームドアの維持管理費などを差し引いても年間約８億円の削減になるという。すでに東京の地下鉄では現在、営団南北線・都営三田線・都営大江戸線の3路線でワンマン運転が実施されている。

一方、ご存知「ゆりかもめ」は完全無人運転。上海や北京の無人運転への取り組みも有名。
http://j.peopledaily.com.cn/2004/12/25/jp20041225_46346.html

安全と合理化のはざまで各社が様々工夫をこらしている。ホームドアは線路への転落事故防止には有効だ。とにかく事故だけは絶対に起してはならない...
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年賀状の中に実に見事なワンちゃんの写真があった。
聞けばその道のプロに撮ってもらったという。
なんと今やペット写真館が続々開業されているらしい。
少子高齢化の時代、お年寄りはペットに並々ならぬ愛情を注ぐ。
子犬時代から、その成長の記録写真をとるリピーター狙いまである由...

▽例：
　http://members.edogawa.home.ne.jp/tfphoto/inu.htm
　http://www.pet-mell.com/
　http://www.pet-syashinkan.com/

日経の日曜版で「来年こそ改めたいこと」のトップに「整理整頓や部屋の片づけができない」があげられていた。
企業でもよく言われるのが「５Ｓ」。整理・整頓・清潔・清掃・躾（または習慣化）の５つのことだ。
「整理」 必要なものと不必要なものを区別して、不必要なものは処分すること。
「整頓」 必要なものをすぐ使えるように、身の回りを整えておくこと。
「清掃」 職場および身の回りをきれいにすること。
「清潔」 ３Ｓ（整理、整頓、清掃）を維持すること。
「躾」 決められたルールを守ること。

５Ｓは、ムリ・ムラ・ムダの撲滅に通じる。このアタリマエのことができない会社が多く、５Ｓ管理、５Ｓ活動を金科玉条にして伸びている会社は少なくない。日本電産の永守社長は経営不振に陥った会社は「３Ｑ６Ｓ」で再建可能と豪語し、事実立て直しを実現。
整理・整頓・清潔・清掃により、職場がよく見るようになって、問題点などの顕在化が進み、不具合・事故の防止、職場の安全性向上、生産効率のアップ、業務の効率化に繋げることができる。
営業の場合でも、顧客データベース整理整頓、訪販スケジュール・DOリストの整理等々で格段に成果が向上する。

▽例：
　日本電産：http://www.soumunomori.com/column/article/atc-30715/
　トヨタ：http://www.kyokai.jp/seminar/kensyu/CTI-TOYOTAmedemiru.html
　京セラ：http://www.kyocera.co.jp/ecology/perfect.html
　ＩＴ企業：http://www.softech.co.jp/mm_060823_voice1.htm
　製本会社：http://techon.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070823/138144/

　大分空港から市内までホバークラフトに乗ったことがある。陸上からスタートし、水煙を上げながら水上に移る様はなにか不思議。水陸両用はそんなもの珍しさがある。利用車は、ダムの防災や調査に使われてきた四輪駆動のドイツ製水陸両用車。水陸両用バスの観光ツアーをすでに手がけているＮＰＯ法人「大阪・水かいどう８０８」理事長の須知裕曠（すち・やすひろ）さん（６０）らが購入し、「大阪の観光活性化の目玉に」と旅客用に改造した。バスの方は、2時間ほどのコースで、大人5,800円と高めだが、キャンセル待ちが出るほどの人気で、この夏、15日間で2,200人もの方が利用したという。成功するには車体のデザインや大きさ、乗車運賃等、課題は少なくない。陸上と水上の法律両方をクリアするのが難しいとか、冬場は商売になるのだろうか　とか、考えればキリがないが、まずはど根性！「やってみなはれ」...

全国初「水陸両用タクシー」登場へ　なにわ発、水上ビジネス
　近畿運輸局は２６日、来年から大阪市内で全国初となる水陸両用観光タクシーの運行を開始すると発表した。市内の名所めぐりや水上観光を行う予定で「水都大阪」をＰＲする。
　日本タクシーと、ＮＰＯ法人「大阪みずかいどうはちまるはち」が運行。ドイツ製の水陸両用車を２台使用する。乗客の定員は３人。現在、コースを設定中で来年早々にもお目見えしそう。
　大阪、神戸両市内では、すでに水陸両用観光バスの定期運行が始まっており、「水上観光」に注目が集まっている。なにわ発の水上ビジネスは新たなブームの波に乗れるか？
　http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/natnews/topics/112181
　http://www.auto-g.jp/news/200708/09/topics03/index.html
　http://www.mizukaido808.com/

水陸両用バス
　国土交通省は2007年6月12日、日本で初めてとなる水陸両用バスの営業を許可した。道路運送法および海上運送法に基づく申請を受けて、海上運送法21条1項にもとづく旅客不定期航路事業の許可を行ったのである。これによりNPO法人大阪みずかいどうはちまるはち等を事業主体として、2007年6月中下旬に大阪市のなんばパークスと大川の間を往復するというルートのツアーが行われた。
その後、2007年8月〜11月の間、栃木県日光市の川治ダムにおいて、国土交通省や地元関係者などが作る鬼怒川流域ダム観光活性化会議が企画して、観光目的での集客見込み等の社会実験としての運行が行われている。これはダム内部見学とダム湖上クルージングを組み合わせたツアー形式での運行である。
この水陸両用バスはいすゞの8tトラックを元に、米国の水陸両用車メーカーCAMI社が改造を行い、車体購入や改造等に要した費用は1億円。全長は約12mで最大搭載人員39人。車高が高く、運転手の目線位置で高さ3mになる。使用済み天ぷら油を燃料に使用し、陸上を100km/h、水上を4.5ノットで移動できる。
　http://www.mizukaido808.com/suiriku/suiriku_f.htm
　http://mari.cocolog-nifty.com/mari/2007/12/post_bc9b.html
　http://www.ainoritaxi.com/news/2007/07/post_263.html

「大阪・水かいどう808」理事長の須知裕曠（やすひろ）さん（60）が知人らから借りた約7000万円で02年に購入し、 これまで水にまつわるイベントを中心に全国を巡回してきた。
　http://news21.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1181663603/

▼このブログは下記「プロフェッショナルズクラブ」へも投稿しています。
　https://www.professionals-club.net/index.php/

長野県中野市が開発した豆菓子「月の兎の運呼（うんこ）」が話題になっている。
市長が担当の商工観光課職員に「遊び心を持って取り組みなさい」とアドバイス。
任された柴本豊・観光係長（４４）が、新しい土産物を生み出そうと知恵を絞った。
部下と考えたのが「運を呼び込んで幸運に出会えるお菓子」。 思いついた名前が
「月の兎の運呼」。名前の響きは全国各地の動物園で売られている人気の甘納豆
「ゴリラの鼻くそ」にヒントを得た。市内の公共施設や農産物直売所で１袋３５０円で
販売。名前には批判もあったが、「運呼」のネーミングがウケ、１年で３０００個を販売、
３カ月で当初の年間販売目標を超えた...
http://www.asahi.com/komimi/TKY200711190110.html
http://www.kashiyo.com/cgi-bin/ragrag/topicsv.cgi?mode=mente&no=173

ネーミングで成功した例：

花王の食器用洗剤「キュキュット」＝音を商品名に
TOTOの「魔法びん浴槽」＝わかりやすい製品名
レナウンの「通勤快足」＝当初の「フレッシュライフ」から改名で大ヒット
伊藤園の「1日分の野菜」＝明快なネーミング

夕方、通りかかったスタジオアリスに何やら人だかり！
ガラスごしの店内が異様に賑わっている。そうかもうすぐ七五三。
今日早めに済ませた家族が帰りに記念写真に立ち寄った風だ。
広い駐車場も満車状態。貸し衣装の山のような陳列が人を呼び込む。
スタジオアリスの企業理念はなかなか良い。
http://www.studio-alice.co.jp/company/index.html
*　＊　＊
きらきらと輝く瞳、未来の夢を語ってくれるかわいい口もと・・・。
一枚のこどもの写真には、人の心を動かす力があります。
今この瞬間の感動のシーンが、永遠のものとなります。「写真は未来の宝物」。
スタジオアリスは、このコンセプトのもと、“こども写真城”という新しいショップ展開に
よって、皆様の美しい思い出づくりのお手伝いをしています。
心を込めて撮影した写真たちが、リビングやこども部屋に飾られて、毎日の暮らしの
中でいきいきと息づく時、きっと感動が新たなものとなるに違いない。
私たちは今日もそう願いながら、ご家族のあたたかい絆に包まれたこどもたちの
幸せな笑顔の、いちばん近くで活動を続けています...

お客さんのところへ訪問の道すがら、時間も無いので
駅の立ち食いそば屋さんに入った。
客席は椅子席、立ち席合わせて１５程度。
まさかこんな雰囲気でパソコンを取り出して仕事をするわけにもいかず、
新聞を読む感じさえないから、客回転率は無茶苦茶高い。
昼時はフル回転、１人１０分として時間９０人。他の時間帯は平均４０人としても
１日１２時間営業ならば毎日５００人は客が入るかも。
１人平均単価４００円とすれば１日売上２０万円。月の売上６００万円。

店員はピーク時でも４人。自動食券販売機で処理するので現金の扱いなし。
平均店員数３人、自給千円として１２時間営業なら１日３６千円、月１００万円。
場所代が月５０万円としても、その他経費如何だが、真っ黒黒字だ。

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